EY-Parthenon Mathematiker - HR Transactions - Transaction Strategy & Execution (w/m/d)

Hallo Enea, stell dich bitte doch mal vor. Wer bist du und was machst du bei EY?

Mein Name ist Enea Kokonozi. Seit April 2023 bin ich als Consultant im Bereich Business Consulting Finance am Standort Berlin tätig und wirke bei Transformationsprojekten mit. Davor habe ich meinen Master in Finance, Accounting & Taxation gemacht. 

Du hast das Fast Track Trainee Programm (FTTP) bei uns absolviert. Warum hast du dich dafür entschieden?

Das war für mich eine leichte Entscheidung. Während meines Masterstudiums hatte ich die Möglichkeit, als Werkstudent bei EY zu arbeiten und konnte mir dabei einen guten Einblick in die Welt des Consultings verschaffen. Nach meinem Masterabschluss war für mich dann klar, dass ich mich in diese Richtung weiterentwickeln möchte. Das FTTP erschien mir als der ideale Weg, meine Karriere in der Beratung zu starten. Ich habe es als hervorragende Vorbereitung auf eine zukünftige Beratungstätigkeit im Bereich Finance & Controlling angesehen, die mir Einblicke in verschiedene SAP-Module bieten und mein Wissen in diesem Bereich erweitern würde. Die Aussicht, in einem so dynamischen und unterstützenden Umfeld zu lernen und zu wachsen, hat mich damals besonders angesprochen.

Wie läuft das Programm ab?

Das Programm ist sehr praxisbezogen. Innerhalb von fünf Monaten erwirbt man sowohl das technische als auch das methodische Wissen, um Unternehmen in ihren Finanz- und Geschäftsprozessen beraten und begleiten zu können. Danach startet man als Consultant im Training-on-the-Job und lernt vom ersten Tag an von erfahrenen Kolleg:innen.

Am Anfang des Programms liegt der Fokus auf den fachlichen Grundlagen im Finanzbereich (Accounting & Controlling). Im weiteren Verlauf werden die aktuellen Softwareprodukte der SAP vorgestellt und es wird ausgiebig mit den einzelnen Systemen gearbeitet. In der darauf folgenden Phase werden in Gruppen Cases bearbeitet, die einen ersten Einblick in die spätere Beratungstätigkeit geben. Ein weiterer wichtiger Bestandteil des FTTP sind Soft-Skill-Kurse. Dabei wird man vor allem in zwischenmenschlicher Interaktion und Kommunikation geschult. Das sind – neben den fachlichen Aspekten – Kernkompetenzen im Business Consulting. Nach erfolgreichem Abschluss des theoretischen Teils bekommt man die Gelegenheit, sich auf offizielle SAP-Zertifizierungen (z. B. SAP S/4 HANA Management Accounting und SAP Analytics Cloud) vorzubereiten und die dazugehörigen Prüfungen abzulegen.

Gibt es etwas, das dir besonders gut am FTTP gefallen hat?

Dass man seine Kolleg:innen, die an verschiedenen Projekten arbeiten, kennenlernt und somit von Anfang an ein umfangreiches Netzwerk innerhalb von EY aufbaut. Da sie als Teil des Trainee-Programms Trainings geben, bekommt man die Gelegenheit, von ihren Projekterfahrungen und ihrem umfangreichen Wissen zu lernen.

Für mich war das FTTP ein Karriere-Pusher. Meiner Meinung nach ist es von den Inhalten, den Abläufen und den gebotenen Möglichkeiten her sehr gut aufgestellt. Ich bin sehr dankbar für die Erfahrungen und Kenntnisse, die ich während der fünf Monate sammeln konnte.

Und wie sieht dein Arbeitsalltag jetzt aus?

Das Spannende ist, dass nicht jeder Tag gleich abläuft. Das kommt ganz auf das Projekt und den Kunden an. Mein typischer Arbeitstag beginnt in der Regel mit einem Jour fixe, in dem wir gemeinsam mit dem Team die To-dos für den Tag bzw. die Woche besprechen. In dem Projekt, an dem ich aktuell arbeite, befinden wir uns in der Explore-Phase. Das bedeutet, dass der Großteil meines Tages in der Regel überwiegend mit Kundenmeetings gefüllt ist. In diesen Terminen analysieren wir gemeinsam die Geschäftsabläufe und Bedürfnisse des Kunden und bereiten die entsprechenden Workshops vor. Zusätzlich engagiere ich mich auch bei internen Aufgaben, wie z. B. bei den Proposals für potenzielle Projekte.

Hast du Tipps für Studierende, die den Berufseinstieg noch vor sich haben?

Als Berufseinsteiger:in im Consulting ist Teamfähigkeit ein unverzichtbarer Baustein für den Erfolg. Das Consulting-Geschäft dreht sich um Menschen und Beziehungen. Die Fähigkeit, effektiv mit anderen zu arbeiten, kann maßgeblich dazu beitragen, Vertrauen bei Kunden aufzubauen und erfolgreich beraten zu können.

Außerdem sollte man auch ehrliches Interesse für die Stelle mitbringen und zeigen, dass man lernbereit und motiviert ist. Darüber hinaus können jegliche relevante Erfahrungen, z. B. Praktika, von Vorteil sein.

Ein weiterer Tipp ist, dass man unterschiedliche Dinge ausprobieren soll, auch wenn man sich dabei nicht sicher ist. Für mich war es am Anfang auch nicht klar, ob Consulting der richtige Weg für meine Karriere ist, aber während meiner Tätigkeit als Werkstudent und im FTTP hat sich herausgestellt – und ich kann es auch jetzt bestätigen – dass das die beste Entscheidung war!

Unsere Projekte dauern selten länger als drei Monate und sind in ihrer Art sowohl inhaltlich als auch in den Teamkonstellationen total vielfältig. Genau durch diesen Mix muss man sich immer wieder tief in neue Themen einarbeiten. Damit bleibt man total auf Trapp und baut innerhalb kürzester Zeit industriespezifisches Wissen auf.

Was ist dir hinsichtlich deines Beratungsjobs bei EY-Parthenon wichtig?

Das ist ganz leicht. Für mich gibt es 3 Punkte, die mir an dem Beratungsjob bei EY-P besonders wichtig sind und meiner Meinung nach unser Unternehmen auszeichnet.

• Die Unterschiedlichkeit der Projekte.
• Der familäre Umgang mit meinen Kolleg:innen aus allen Büros.
• Die Unterstützung bei der beruflichen Weiterbildung durch meinen Arbeitgeber.

Was gefällt dir an EY-Parthenon besonders?

Neben der alltäglichen Arbeit als Beraterin schätze ich besonders den familären Umgang mit meinen Kolleg:innen. Egal wie viel man reist, wenn man nach langer Zeit zurück ins Büro kommt, ist es ein bisschen wie nach Hause kommen. Durch diese Menschen wird jedes Projekt was ganz Besonderes. Doch auch abseits der Arbeit genießen wir gerne das Leben zusammen, sei es in Restaurants oder auf unseren zahlreichen nationalen und auch internationalen Team-Events.

Welche Eigenschaften muss man mitbringen, um ein Teil von „Strategieberatung auf allerhöchstem Niveau“ zu sein?

Besonders wichtig sind Flexibilität und die intrinsische Motiavtion, jeden Tag über sich hinaus zu wachsen, um so das bestmögliche Ergebnis für unsere Kund:innen zu erzielen.
Zudem sollte man ein gewisses Maß an Empathie besitzen, da du dich durch die schnell wechselnde Projekte immer wieder auf ein neues diverses Team einstellen musst.

Hast oder hattest du ein Projekt, welches dir besonders in Erinnerung geblieben ist und falls ja, warum?

Besonders fasziniert hat mich ein Performance Improvement Projekt bei einem Start-up. Ziel dabei war es den gesamten End-to-End Prozess effizienter zu gestalten, um Wachstum zu generieren.
Beeindruckend war hierbei die Zusammenarbeit mit einem so jungen Team seitens des Kundens. Deren starker Wille etwas auf langer Sicht nachhaltig zu verändern hat unser ganzes Team auf eine neue Ebene der Motivation gehoben, wodruch nicht nur die Arbeit extrem viel Spaß gemacht hat, sondern es uns gelungen, das beste Ergebnis zu erzielen.

Welche Eigenschaften muss man mitbringen, um ein Teil von „Strategieberatung auf allerhöchstem Niveau“ zu sein?

Man sollte Spaß im Umgang mit Menschen haben, Engagement mitbringen, die Fähigkeit besitzen neue Sachverhalte schnell erfassen zu können sowie sein eigenes Wissen mit dem des internen Netzwerks kombinieren können.

Was war dein schönstes Erlebnis deiner bisherigen Beratungskarriere bei uns?

Das schönste Erlebnis meiner bisherigen Beratungskarriere war unsere EY-Parthenon Connect Week in Barcelona. Sich mit Kollegen aus ganz Europe West mit unterschiedlichsten Werdegängen zu treffen, ein überregionales Netzwerk aufzubauen und gemeinsam Trainings zu machen war eine tolle Erfahrung, die ich auf keinen Fall missen möchte.

Henrik, mit welchen Vorurteilen wirst du wegen deiner Arbeit bei EY konfrontiert und wie gehst du damit um?

Wenn ich jemandem erzähle, dass ich bei EY arbeite, gehen die meisten davon aus, dass ich entweder in der Prüfung oder Strategieberatung bin. Die üblichen Fragen sind dann, ob ich sechzig oder siebzig Stunden die Woche arbeite und welchen Dienstwagen ich habe. Tatsächlich trifft keiner der Punkte auf mich zu. Im Business Consulting sind wir im engen Kontakt mit den Prüfungskolleg:innen, betreuen aber auch klassische Beratungsprojekte, wobei der Fokus mehr auf dem Fachlichen und nicht dem Strategischen liegt. Eine Reisetätigkeit ist in der Regel nicht notwendig und die hohen Arbeitszeiten kommen in meinem Bereich nur zeitweise vor, werden dann aber über ein Überstundenmodell auch wieder abgebaut. 

Was genau machst du denn?

Ich arbeite im Team „Data Risk“. Wir nutzen datengetriebene Verfahren sowie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um automatisiert anfallende Daten in der Banken- und Versicherungswelt gezielt und effizient auszuwerten. Auf diese Weise können wir Risiken und Anomalien in Unternehmen frühzeitig erkennen und unsere Kunden entsprechend beraten.

Brauchst du dafür eine gewisse Nerdiness?

Ich programmiere gerne und mag technisch-mathematische Herausforderungen bei der computergestützten Modellbildung. So gesehen würde ich sagen ja – eine gewisse Nerdiness ist definitiv vorhanden! Und die kann ich hier tagtäglich in meinen Job einbringen.

Arbeitest du deshalb für EY?

Ja, die fachliche Seite ist ein wichtiger Punkt für mich. Dazu gehört auch, dass ich hier immer wieder neue Themenfelder kennenlerne. Außerdem ist mir wichtig, dass ich eigene Ideen vorantreiben und mich persönlich weiterentwickeln kann. Das schließt auch die sehr frühe Übernahme von Verantwortung für Projekte und Teams mit ein. 

Welche Rolle spielt dein Team für dich?

Eine ganz wesentliche Rolle. Mein Team ist bunt gemischt mit Kolleg:innen aus unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen wie MINT und BWL. Viele haben im Ausland studiert und einen spannenden kulturellen Background. So lerne ich viel von anderen und andere von mir. Dieser Wissenstransfer ist typisch für EY – und mir sehr wichtig. Denn gemeinsam gehen wir ja auch die Herausforderungen an.

Was war denn die letzte große Herausforderung für euch?

Eigentlich stoßen wir immer wieder auf das „Innovator’s Dilemma“, also eine natürliche Skepsis gegenüber neuen Verfahren und dem Initialaufwand, der mit ihrer Einführung verbunden ist. Denn wir entwickeln kontinuierlich innovative Lösungen, um die Prüfungsleistung intern und bei unseren Kund:innen zu optimieren und effizienter zu gestalten. Ich kann aber mit Sicherheit sagen, dass wir bisher immer fachlich überzeugen konnten – auch, wenn das manchmal etwas Geduld und Fingerspitzengefühl erfordert.

Du bist also, vereinfacht gesagt, ein Fan von KI & Co.?

Ich finde, dass die meisten Tools ihre Daseinsberechtigung haben. Entscheidend ist die Frage, was ich wofür brauche. Viele Entscheider:innen haben die Erwartungshaltung, dass gerade die „Wundertools“ aus den Bereichen der KI und des maschinellen Lernens alles bewerkstelligen können. Ich versuche dann von Anfang an offen und transparent zu kommunizieren, was machbar ist und was nicht und welche Implikationen ein neues Verfahren mit sich bringt. Denn nur dann haben Innovationen aus meiner Sicht die Chance, nachhaltig eingesetzt und von unseren Kund:innen akzeptiert zu werden.

Und die Zusammenarbeit klappt auch in der Pandemie?

Ich bin erst während der Pandemie zu EY gekommen. Mein Arbeitsalltag findet seitdem weitgehend im Home Office statt. Dies hat bisher sehr gut funktioniert und funktioniert auch immer noch. Wir arbeiten mit den neuesten Tools und sind alle vernetzt und in der Cloud. Das Einarbeiten und die Organisation waren allerdings nicht immer trivial – aber man hilft sich gegenseitig. Und bis auf einen kurzen VPN-Ausfall spielte die Technik immer mit. Ich mache auch jeden Tag meine Mittagspause und gehe bei gutem Wetter eine Runde spazieren oder laufen am Main. Viel Sport und Bewegung im Freien – das ist mein Ausgleich zum Job bei EY.

Carina, du beschäftigst dich mit einer umwälzenden Technologie?

Ja, und „umwälzend“  ist in unserem Kontext natürlich positiv gemeint. Quantentechnologie ist eine disruptive Technologie mit dem Potenzial, die Dinge radikal neu anzugehen und Altes abzulösen. Ich beschäftige mich besonders mit Quantencomputing. Dieser Megatrend wird nachhaltigen Einfluss auf die Gesellschaft und die gesamte Wirtschaft haben.

Kannst du das kurz erläutern?

Quantencomputer arbeiten nicht mit einem binären System wie herkömmliche Computer, deren Bits nur die Zustände eins oder null kennen. Quantenbits hingegen können beide Zustände gleichzeitig annehmen. Klingt banal, bedeutet aber, dass Quantencomputer in Zukunft zum Beispiel viel schneller riesige Datenmengen auswerten und interpretieren können als heutige Supercomputer. Außerdem können sie Herausforderungen angehen, bei denen klassische Rechner an ihre Grenzen stoßen.

Die Quantencommunity bei EY ist ja auch rasant gewachsen …

Ja, wir sind im Jahr 2019 mit fünf Kolleg:innen gestartet und heute eine Community aus über zweihundert Personen weltweit. Neben dem Aufbau eines Quantenteams arbeite ich intensiv an der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche auf Basis der Quantentechnologie – sowohl intern als auch für unsere Kund:innen. Gemeinsam mit der Hult International Business School habe ich ein akademisches Quanten-Learning-Kurrikulum entwickelt. Alle unsere über 312.000 Mitarbeitenden weltweit können sich damit zum Thema Quantentechnologie weiterbilden. Wir schulen, halten Workshops, schreiben Publikationen, produzieren Podcasts und gehen zu Messen sowohl intern als auch extern, um die Awareness für das Thema zu schärfen. Darüber hinaus entwickle ich für Kund:innen Use- und Showcases, die wir programmieren und auf realen Quanten-Cloud-Plattformen abbilden. 

Bei alldem – was ist das Beste an deinem Job?

Das würde ich allgemein beantworten. Das Beste ist, dass ich meine Passion und meinen physikalischen Hintergrund täglich nutzen kann, um die digitale, technologiegetriebene Welt von morgen aktiv mitgestalten und mitbestimmen zu können. 

Wobei du sicher viele Herausforderungen bewältigen musst?

Ja, das ist bei mir nicht anders als bei allen anderen Kolleg:innen von EY. Ich habe zum Beispiel für mich erkannt, dass ich nicht auf allen Hochzeiten gleichzeitig tanzen kann. Das ist eine Herausforderung, denn EY bietet den Mitarbeitenden unglaublich viele Möglichkeiten und großartige Themen, an denen ich mich beteiligen möchte. Aber der Tag hat nun einmal nur 24 Stunden und so habe ich gelernt, zu priorisieren.

Welche Priorität hat das Thema Weiterbildung dabei für dich?

Unter anderem arbeite ich bei EY, weil ich mich hier stetig weiterbilden kann. Ich habe zum Beispiel den EY Tech MBA absolviert und daneben viele weitere Lernprogramme besucht, die nicht Teil meines „klassischen Arbeitsweges“ sind – wobei es den bei EY im Technology Consulting so auch gar nicht gibt. Und mein Counselor hat mich beim Thema Weiterbildung immer unterstützt. Aus meiner Sicht ist Weiterbildung zwingend notwendig, wenn wir gemeinsam wachsen wollen. Und wenn du dann in interdisziplinären, hoch qualifizierten, vielseitigen Teams arbeitest und in einem global vernetzten Austausch stehst – das ist schon besonders.

Gibt es daneben eine Erfahrung, die dich besonders geprägt hat?

Ich habe einmal für EY Schweiz in einem EY-Ripples-Programm mitgeholfen, in dem wir soziale Projekte unterstützen. Dabei haben wir einer Gruppe von Schülerinnen gezeigt, wie sie einen Roboter programmieren können. Der Roboter ist dann durch ihr Klassenzimmer gelaufen und wir haben ihn der Schule am Ende geschenkt. Die großen Augen der Kinder zu sehen und ihre Begeisterung für technologieaffine Berufe, besonders im MINT-Bereich, zu wecken, hat mich persönlich sehr bereichert. Ich freue mich auch sehr, weibliche Talente in diesem noch sehr männerdominierten Sektor zu begeistern – und vielleicht finden sie auch einmal ihren Weg zu EY.

Hallo Jasmine! Erzähl uns doch ein wenig über dich. Was machst du bei EY?

Ich arbeite seit fast vier Jahren am Standort Düsseldorf und bin als Managerin im Integrated Mobile Talent Team, einem Teil der People Advisory Services, tätig. Meine Schwerpunkte bzw. Themen, für die ich eine Leidenschaft entwickelt habe, sind Strategie, Transformation und Leadership.

Du bist die erste Absolventin des EY Tech MBA in Deutschland. Warum hast du dich trotz deines Masterabschlusses für ein weiteres Studium entschieden?

Letztes Jahr im September, und damit mitten während der Covid-19-Beschränkungen, entschloss ich mich dazu, meine Zeit bewusst und sinnvoll nutzen. Ich wollte unbedingt wieder in meine akademische Ausbildung investieren, auch wenn ich bereits einen Masterabschluss habe. Mich reizte vor allem die Möglichkeit, mich in drei wirklich wichtige Themen zu vertiefen: Technologie, Wirtschaft und Führung. Ich wollte die Verbindungen und Schnittstellen zwischen ihnen besser verstehen. Durch die zahlreichen Einschränkungen wegen Covid-19 konnte ich relativ viel Zeit in dieses Studium investieren. Grundsätzlich ist die Teilnahme am MBA-Programm völlig flexibel und hängt letztlich von der eigenen Motivation und der bevorzugten Arbeitsweise ab. Da ich den EY Tech MBA aber so schnell und effizient wie möglich absolvieren wollte, habe ich es geschafft, das Programm innerhalb eines Jahres abzuschließen. Natürlich kann man sich auch mehr Zeit nehmen und sein eigenes Tempo finden. 

Was waren deine Highlights und was nimmst du von deinem MBA-Studium an der Hult International Business School mit?

Mit Sicherheit waren diese zehn Monate auch von vielen Herausforderungen geprägt.  Ich empfand es jedoch als Privileg, in drei Hult-Workshops, die Teil des Abschlussprojekts sind, mit einem Professor zu arbeiten, der unter anderem auch an der Harvard University lehrt. Er hat uns immer in Diskussionen auf Augenhöhe einbezogen. Auch die virtuellen Workshops waren immer interaktiv und haben daher sehr viel Spaß gemacht. Gleichzeitig gab es dort die Möglichkeit, die anderen EY-Teilnehmenden kennenzulernen und sich zu vernetzen.

Mir hat der EY Tech MBA neue Perspektiven eröffnet und einmal mehr bewusst gemacht, wie wichtig Führung und die Entwicklung unserer Mitarbeitenden sowie Business und Technologie als Rahmen sind, um unternehmerisch erfolgreich zu sein.