Rechtsanwalt für Krypto / Digital Assets - EY Law GmbH (Financial Services) (w/m/d)

Warum hast du dich für einen Berufseinstieg bei EY Law entschieden?

EY Law war für mich nach dem Studium und Referendariat genau der richtige Einstieg. Unsere Mandant:innen sind sowohl DAX-Konzerne und Mittelständler als auch Start-ups. Unsere Mandate sind spannend, fordernd und international. Gleichzeitig war es mir jedoch auch wichtig, dass die Work-Life-Balance stimmt. Rückblickend kann ich sagen: Ich würde mich auf jeden Fall wieder für einen Einstieg bei EY Law entscheiden.

Was ist das Spannendste, Unvergesslichste, Witzigste, Aufregendste, was dir bisher in deinem Berufsalltag passiert ist?

Da gibt es eine Menge Geschichten. Es sind oft eher die kleinen Momente, die wir tagtäglich im Team erleben und die unsere Arbeit hier spannend, aufregend und oft auch witzig machen.

Wie werden junge Anwält:innen von EY Law gefördert?

EY Law bietet sowohl interne als auch externe Fortbildungen zu diversen interessanten Themen an: Von Englischkursen über Fortbildungen zur Führung von Mitarbeiter:innen bis hin zur Fachanwaltsausbildung ist alles dabei. Ich selbst arbeite beispielsweise gerade an meinem Fachanwaltstitel im Arbeitsrecht.

Was ist dein Ausgleich zum Büroalltag? Und kannst du diesen Ausgleich leben (Thema Work-Life-Balance)?

Die Klassiker: Sport, Reisen, Fotografieren, Lesen – und ja, dafür finde ich immer genügend Zeit.

Du planst ein jurafreies Wochenende auf einer einsamen Insel und darfst nur drei Dinge mitnehmen. Welche wären das?

Ein Taschenmesser, ein Feuerzeug und meine Hängematte. Übrigens sind meine Wochenenden (fast) immer jurafrei.

Welche Einschränkungen bringt der Beruf mit sich?

Natürlich kommt es vor, dass man abends mal etwas länger sitzt, beispielsweise wenn eine Frist einzuhalten ist. Das ist jedoch eher die Ausnahme als die Regel.

Wie sieht die Anwältin bzw. der Anwalt der Zukunft aus deiner Sicht aus? 

Die Digitalisierung macht auch vor der Rechtsberatung nicht halt. Ich gehe davon aus, dass sich unsere zukünftige Arbeitsweise erheblich verändern wird – Rechtsberatung wird schneller, vernetzter und digitaler. Ist man da als Anwält:in nicht offen für neue Denk- und Arbeitsweisen, verpasst man ganz schnell den Anschluss.

Welche Einstiegsmöglichkeiten gibt es bei euch?

Bei EY Law freuen wir uns über Student:innen, die als Praktikant:innen zu uns kommen, Referendar:innen, die ihre Ausbildungsstation bei uns absolvieren, und über Berufseinsteiger:innen, die als Associates bei uns einsteigen. Gleichermaßen sind aber auch Quereinsteiger:innen jederzeit willkommen.

Was ist das Spannendste, Unvergesslichste, Witzigste, Aufregendste, was dir bisher in deinem Berufsalltag passiert ist?

Da gäbe es vieles…

Welche Vorteile siehst du in einer großen Kanzlei?

Die Vielseitigkeit der Kolleg:innen und Mandate bzw. Projekte. Vor meiner Zeit bei EY Law war ich in reinen Rechtsanwaltskanzleien; dort war die tägliche Arbeit sehr viel homogener. Die Projekte, die ich bei EY Law leite oder unterstütze, bieten immer wieder neue spannende Herausforderungen, was mich weiterhin neugierig sein lässt.

Was ist dein Ausgleich zum Büroalltag?

Meine Familie inklusive Hund und viel Sport. Ich laufe regelmäßig und spiele begeistert Tennis.

Du planst ein jurafreies Wochenende auf einer einsamen Insel und darfst nur drei Dinge mitnehmen. Welche wären das?

Mein Smartphone, ein gutes Buch und eine Flasche Wein.

Welche Einschränkungen bringt der Beruf mit sich?

Wenig Zeit für das, was neben dem – sehr geliebten – Beruf auch wichtig ist.

Mindset vs. Skillset: Wie sieht die Anwältin bzw. der Anwalt der Zukunft aus deiner Sicht aus?

Den sehe ich eher als Business Advisor.

Ein Plan, ein Ziel

Bei EY bieten wir unseren Mitarbeitenden viele Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln – und das vom ersten Tag an. Gemeinsam mit einem Counselor und einem individuellen Karriereplan finden wir heraus, welches Wissen und welche Erfahrungen ihr bereits mitbringt. So wisst ihr genau, was ihr benötigt, um beruflich voranzukommen und bevorstehende Herausforderungen erfolgreich zu meistern. Dazu gehören unsere erstklassigen Aus- und Weiterbildungsprogramme, wie z. B. nationale oder internationale Trainings, webbasiertes Lernen und Präsenzveranstaltungen.

Steht der Plan, könnt ihr loslegen, um euer Ziel zu erreichen: das Steuerberater-Examen.

Die Zeit nutzen

Für die Zulassung zum Steuer­berater-Examen benötigt ihr entweder ein Hoch­schul­studium oder eine Berufs­ausbildung. Außerdem wird bei beiden Wegen mehr­jährige praktische Erfahrung auf dem Gebiet der Steuerberatung verlangt. Ihr könnt nach dem Abschluss als Consultant bei EY einsteigen und anschließend das Examen ablegen. Grundsätzlich braucht ihr mit einem Bachelorstudium drei Jahre – mit einem Masterstudium zwei Jahre Berufserfahrung. Ihr wollt nicht so lange warten? Bei uns könnt ihr eure Zeit effektiv nutzen und euch mit dem Master of Taxation bestmöglich auf das Examen vorbereiten.

Den Master of Taxation bieten wir in Kooperation mit der Mannheim Business School an und dauert drei Jahre. Hier wechselt ihr halbjährlich zwischen Theorie- und Praxisphasen. Der Schwerpunkt des Studiums liegt auf den Themen Unternehmensbesteuerung sowie internationale Steuerplanung und -gestaltung. Ziel ist es, euch auf spätere Führungsaufgaben vorzubereiten. Nach drei Jahren schließt ihr mit dem Master of Science das Studium ab und habt anschließend die Möglichkeit, direkt das Steuerberater-Examen abzulegen.

Das Ziel in Sicht

Es ist so weit, ihr habt euch erfolgreich für das Examen angemeldet. Jetzt heißt es: planen, vorbereiten und lernen. Damit ihr euch während der Vorbereitungsphase voll und ganz auf das Examen konzentrieren könnt, unterstützen wir euch auf finanzielle Weise, stellen euch Zeit für die Prüfungsvorbereitung zur Verfügung und gewähren bezahlten Sonderurlaub.

Egal, wie euer Weg zum Steuerberater-Examen aussieht – wir helfen euch dabei. Natürlich drücken wir allen Prüflingen die Daumen für die laufenden mündlichen Prüfungen!

„EY bietet die idealen Rahmenbedingungen, das Steuerberaterexamen zu meistern - sei es durch Freistellungszeiten, eine großzügige finanzielle Unterstützung oder auch den persönlichen Austausch mit Kolleg:innen, die das Examen bereits absolviert haben.“

Henrik, mit welchen Vorurteilen wirst du wegen deiner Arbeit bei EY konfrontiert und wie gehst du damit um?

Wenn ich jemandem erzähle, dass ich bei EY arbeite, gehen die meisten davon aus, dass ich entweder in der Prüfung oder Strategieberatung bin. Die üblichen Fragen sind dann, ob ich sechzig oder siebzig Stunden die Woche arbeite und welchen Dienstwagen ich habe. Tatsächlich trifft keiner der Punkte auf mich zu. Im Business Consulting sind wir im engen Kontakt mit den Prüfungskolleg:innen, betreuen aber auch klassische Beratungsprojekte, wobei der Fokus mehr auf dem Fachlichen und nicht dem Strategischen liegt. Eine Reisetätigkeit ist in der Regel nicht notwendig und die hohen Arbeitszeiten kommen in meinem Bereich nur zeitweise vor, werden dann aber über ein Überstundenmodell auch wieder abgebaut. 

Was genau machst du denn?

Ich arbeite im Team „Data Risk“. Wir nutzen datengetriebene Verfahren sowie künstliche Intelligenz und maschinelles Lernen, um automatisiert anfallende Daten in der Banken- und Versicherungswelt gezielt und effizient auszuwerten. Auf diese Weise können wir Risiken und Anomalien in Unternehmen frühzeitig erkennen und unsere Kunden entsprechend beraten.

Brauchst du dafür eine gewisse Nerdiness?

Ich programmiere gerne und mag technisch-mathematische Herausforderungen bei der computergestützten Modellbildung. So gesehen würde ich sagen ja – eine gewisse Nerdiness ist definitiv vorhanden! Und die kann ich hier tagtäglich in meinen Job einbringen.

Arbeitest du deshalb für EY?

Ja, die fachliche Seite ist ein wichtiger Punkt für mich. Dazu gehört auch, dass ich hier immer wieder neue Themenfelder kennenlerne. Außerdem ist mir wichtig, dass ich eigene Ideen vorantreiben und mich persönlich weiterentwickeln kann. Das schließt auch die sehr frühe Übernahme von Verantwortung für Projekte und Teams mit ein. 

Welche Rolle spielt dein Team für dich?

Eine ganz wesentliche Rolle. Mein Team ist bunt gemischt mit Kolleg:innen aus unterschiedlichen Branchen und Fachrichtungen wie MINT und BWL. Viele haben im Ausland studiert und einen spannenden kulturellen Background. So lerne ich viel von anderen und andere von mir. Dieser Wissenstransfer ist typisch für EY – und mir sehr wichtig. Denn gemeinsam gehen wir ja auch die Herausforderungen an.

Was war denn die letzte große Herausforderung für euch?

Eigentlich stoßen wir immer wieder auf das „Innovator’s Dilemma“, also eine natürliche Skepsis gegenüber neuen Verfahren und dem Initialaufwand, der mit ihrer Einführung verbunden ist. Denn wir entwickeln kontinuierlich innovative Lösungen, um die Prüfungsleistung intern und bei unseren Kund:innen zu optimieren und effizienter zu gestalten. Ich kann aber mit Sicherheit sagen, dass wir bisher immer fachlich überzeugen konnten – auch, wenn das manchmal etwas Geduld und Fingerspitzengefühl erfordert.

Du bist also, vereinfacht gesagt, ein Fan von KI & Co.?

Ich finde, dass die meisten Tools ihre Daseinsberechtigung haben. Entscheidend ist die Frage, was ich wofür brauche. Viele Entscheider:innen haben die Erwartungshaltung, dass gerade die „Wundertools“ aus den Bereichen der KI und des maschinellen Lernens alles bewerkstelligen können. Ich versuche dann von Anfang an offen und transparent zu kommunizieren, was machbar ist und was nicht und welche Implikationen ein neues Verfahren mit sich bringt. Denn nur dann haben Innovationen aus meiner Sicht die Chance, nachhaltig eingesetzt und von unseren Kund:innen akzeptiert zu werden.

Und die Zusammenarbeit klappt auch in der Pandemie?

Ich bin erst während der Pandemie zu EY gekommen. Mein Arbeitsalltag findet seitdem weitgehend im Home Office statt. Dies hat bisher sehr gut funktioniert und funktioniert auch immer noch. Wir arbeiten mit den neuesten Tools und sind alle vernetzt und in der Cloud. Das Einarbeiten und die Organisation waren allerdings nicht immer trivial – aber man hilft sich gegenseitig. Und bis auf einen kurzen VPN-Ausfall spielte die Technik immer mit. Ich mache auch jeden Tag meine Mittagspause und gehe bei gutem Wetter eine Runde spazieren oder laufen am Main. Viel Sport und Bewegung im Freien – das ist mein Ausgleich zum Job bei EY.

Carina, du beschäftigst dich mit einer umwälzenden Technologie?

Ja, und „umwälzend“  ist in unserem Kontext natürlich positiv gemeint. Quantentechnologie ist eine disruptive Technologie mit dem Potenzial, die Dinge radikal neu anzugehen und Altes abzulösen. Ich beschäftige mich besonders mit Quantencomputing. Dieser Megatrend wird nachhaltigen Einfluss auf die Gesellschaft und die gesamte Wirtschaft haben.

Kannst du das kurz erläutern?

Quantencomputer arbeiten nicht mit einem binären System wie herkömmliche Computer, deren Bits nur die Zustände eins oder null kennen. Quantenbits hingegen können beide Zustände gleichzeitig annehmen. Klingt banal, bedeutet aber, dass Quantencomputer in Zukunft zum Beispiel viel schneller riesige Datenmengen auswerten und interpretieren können als heutige Supercomputer. Außerdem können sie Herausforderungen angehen, bei denen klassische Rechner an ihre Grenzen stoßen.

Die Quantencommunity bei EY ist ja auch rasant gewachsen …

Ja, wir sind im Jahr 2019 mit fünf Kolleg:innen gestartet und heute eine Community aus über zweihundert Personen weltweit. Neben dem Aufbau eines Quantenteams arbeite ich intensiv an der Entwicklung neuer Geschäftsbereiche auf Basis der Quantentechnologie – sowohl intern als auch für unsere Kund:innen. Gemeinsam mit der Hult International Business School habe ich ein akademisches Quanten-Learning-Kurrikulum entwickelt. Alle unsere über 312.000 Mitarbeitenden weltweit können sich damit zum Thema Quantentechnologie weiterbilden. Wir schulen, halten Workshops, schreiben Publikationen, produzieren Podcasts und gehen zu Messen sowohl intern als auch extern, um die Awareness für das Thema zu schärfen. Darüber hinaus entwickle ich für Kund:innen Use- und Showcases, die wir programmieren und auf realen Quanten-Cloud-Plattformen abbilden. 

Bei alldem – was ist das Beste an deinem Job?

Das würde ich allgemein beantworten. Das Beste ist, dass ich meine Passion und meinen physikalischen Hintergrund täglich nutzen kann, um die digitale, technologiegetriebene Welt von morgen aktiv mitgestalten und mitbestimmen zu können. 

Wobei du sicher viele Herausforderungen bewältigen musst?

Ja, das ist bei mir nicht anders als bei allen anderen Kolleg:innen von EY. Ich habe zum Beispiel für mich erkannt, dass ich nicht auf allen Hochzeiten gleichzeitig tanzen kann. Das ist eine Herausforderung, denn EY bietet den Mitarbeitenden unglaublich viele Möglichkeiten und großartige Themen, an denen ich mich beteiligen möchte. Aber der Tag hat nun einmal nur 24 Stunden und so habe ich gelernt, zu priorisieren.

Welche Priorität hat das Thema Weiterbildung dabei für dich?

Unter anderem arbeite ich bei EY, weil ich mich hier stetig weiterbilden kann. Ich habe zum Beispiel den EY Tech MBA absolviert und daneben viele weitere Lernprogramme besucht, die nicht Teil meines „klassischen Arbeitsweges“ sind – wobei es den bei EY im Technology Consulting so auch gar nicht gibt. Und mein Counselor hat mich beim Thema Weiterbildung immer unterstützt. Aus meiner Sicht ist Weiterbildung zwingend notwendig, wenn wir gemeinsam wachsen wollen. Und wenn du dann in interdisziplinären, hoch qualifizierten, vielseitigen Teams arbeitest und in einem global vernetzten Austausch stehst – das ist schon besonders.

Gibt es daneben eine Erfahrung, die dich besonders geprägt hat?

Ich habe einmal für EY Schweiz in einem EY-Ripples-Programm mitgeholfen, in dem wir soziale Projekte unterstützen. Dabei haben wir einer Gruppe von Schülerinnen gezeigt, wie sie einen Roboter programmieren können. Der Roboter ist dann durch ihr Klassenzimmer gelaufen und wir haben ihn der Schule am Ende geschenkt. Die großen Augen der Kinder zu sehen und ihre Begeisterung für technologieaffine Berufe, besonders im MINT-Bereich, zu wecken, hat mich persönlich sehr bereichert. Ich freue mich auch sehr, weibliche Talente in diesem noch sehr männerdominierten Sektor zu begeistern – und vielleicht finden sie auch einmal ihren Weg zu EY.

Hallo Jasmine! Erzähl uns doch ein wenig über dich. Was machst du bei EY?

Ich arbeite seit fast vier Jahren am Standort Düsseldorf und bin als Managerin im Integrated Mobile Talent Team, einem Teil der People Advisory Services, tätig. Meine Schwerpunkte bzw. Themen, für die ich eine Leidenschaft entwickelt habe, sind Strategie, Transformation und Leadership.

Du bist die erste Absolventin des EY Tech MBA in Deutschland. Warum hast du dich trotz deines Masterabschlusses für ein weiteres Studium entschieden?

Letztes Jahr im September, und damit mitten während der Covid-19-Beschränkungen, entschloss ich mich dazu, meine Zeit bewusst und sinnvoll nutzen. Ich wollte unbedingt wieder in meine akademische Ausbildung investieren, auch wenn ich bereits einen Masterabschluss habe. Mich reizte vor allem die Möglichkeit, mich in drei wirklich wichtige Themen zu vertiefen: Technologie, Wirtschaft und Führung. Ich wollte die Verbindungen und Schnittstellen zwischen ihnen besser verstehen. Durch die zahlreichen Einschränkungen wegen Covid-19 konnte ich relativ viel Zeit in dieses Studium investieren. Grundsätzlich ist die Teilnahme am MBA-Programm völlig flexibel und hängt letztlich von der eigenen Motivation und der bevorzugten Arbeitsweise ab. Da ich den EY Tech MBA aber so schnell und effizient wie möglich absolvieren wollte, habe ich es geschafft, das Programm innerhalb eines Jahres abzuschließen. Natürlich kann man sich auch mehr Zeit nehmen und sein eigenes Tempo finden. 

Was waren deine Highlights und was nimmst du von deinem MBA-Studium an der Hult International Business School mit?

Mit Sicherheit waren diese zehn Monate auch von vielen Herausforderungen geprägt.  Ich empfand es jedoch als Privileg, in drei Hult-Workshops, die Teil des Abschlussprojekts sind, mit einem Professor zu arbeiten, der unter anderem auch an der Harvard University lehrt. Er hat uns immer in Diskussionen auf Augenhöhe einbezogen. Auch die virtuellen Workshops waren immer interaktiv und haben daher sehr viel Spaß gemacht. Gleichzeitig gab es dort die Möglichkeit, die anderen EY-Teilnehmenden kennenzulernen und sich zu vernetzen.

Mir hat der EY Tech MBA neue Perspektiven eröffnet und einmal mehr bewusst gemacht, wie wichtig Führung und die Entwicklung unserer Mitarbeitenden sowie Business und Technologie als Rahmen sind, um unternehmerisch erfolgreich zu sein.